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成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的***方案的过程。3.成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。4.成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行，应付款项等方式取得。汉阳区电话财务管理服务服务热线

销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。2、成本费用管理的主要内容1.成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。汉阳区电话财务管理服务服务热线通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。

可将所有账套转换成Excel文件，导出数据，或编辑版本。报表设计器用户针对当地财政制度的实际情况，对报表模块进行自定义。超级工具n 把当前的科目设置导出到模板数据库用户在设置完企业的所有模块后，可根据该企业的行业特点，将其他以后所增加的企业都按照该模块设定。n 清空本年度账套的所有资料用户可根据需求，可清空企业本年度的财务数据资料。n 设置A4纸打印凭证数用户可根据具体情况，选择打印凭证的纸张规格。财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

收益风险原则收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。利益协调原则利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（**）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。

n会计科目设置用户针对企业的经营范围，行业特点，可对其科目进行增加或删改。n 摘要设置用户在凭证录入中，针对自己所习惯的摘要描述，可对摘要库的项目进行增加或删改。n 企业详细资料的备案方便对企业账套的管理。n 自动审核及登账针对中小企业的实际情况，制单与审核是同一人，或制单与登帐是同一人，用户进行选择后，系统将自动审核及登账。n 凭证向导设置用户针对企业的具体经营范围，行业特点，可对其常用科目在凭证向导中设置，缩短凭证录入的时间。n 用户权限的设置系统使用中可对操作人员进行授权，增加或删除。有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。汉阳区电话财务管理服务服务热线

财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。汉阳区电话财务管理服务服务热线

前景预测：在国外，IT审计是很受欢迎的人才，拥有CISA资格的人都身价不菲。有了CISA资格，就等于“鱼跃龙门”了。会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳。会计出纳工作管理制度是企业**基本的财务管理制度，不管一个公司是多么小，倘若没有这些制度，其财务状况势必一塌糊涂。现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面：一、财务部工作准则二、财务管理规定三、会计管理规范四、会计管理制度五、会计科工作细则六、出纳作业处理细则汉阳区电话财务管理服务服务热线

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